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設備維護如何從救火員變?yōu)榉阑饐T？？？？

元器件買好的，安裝設計要合理，從一開始就做的很少，就不會后來總出故障了

重視計劃維修（每年都要做）、重視維修質量、每天做好巡檢，有問題不放過。

還有一個就是每個員工的理論和技術都要過得硬。

就看你的責任心！�。�

主要還是個人的責任心，我現在就是設備維修專員，每天抽空都要去車間巡檢，還要讓操作設備的機手員工學習要領。設備管理工作任重道遠，需要無數次的巡檢，無數次的與新工講解，無數次的重復維修。不光是這樣，還有大量的文件表格要寫，要存檔，還要對老設備進行升級改造，對不合理的設備，不實用的設備提出意見，也要進行升級改造�？傊�，這是一個系統問題，需要多方面配合去做，需要長時間不斷努力才能收到成效。就這樣吧。

當你變成防火員之日時也就是你下崗之日

4、5樓說的都對，從自身角度向4樓學習，從多數私營企業(yè)老板唯利是圖的本質（當然并非針對所有）想想5樓的含義

那得看老板是否真正想搞好這一塊，設備保養(yǎng)好不是哪個部門哪個人能搞好的，如：你花最大的精力修，用的人不當回事，不行。你的技術團隊很硬，老板為了低價，專買水貨零件，不行。你整天愁死，老板不放權不行。
如果你自己是老板，請把設備管控與產品質量看得一樣重，那么，你的整體價值才會真正提升。
班門弄斧了��！

引用

引用第5樓tkggtdkjpl于2015-12-06 12:14發(fā)表的  :
當你變成防火員之日時也就是你下崗之日

嚴重支持�。�！

引用

引用第5樓tkggtdkjpl于2015-12-06 12:14發(fā)表的  :
當你變成防火員之日時也就是你下崗之日

贊同！

新手求罩

設備安全本來就是一個系統的環(huán)節(jié)，操作工，維修工，公司領導，各個部門都要有所重視，最主要是領導們是否愿意這方面，很多公司使用部門都只要設備能用，達到自己的生產目標，而維修部門與使用部門總是意見相沖突，這樣一臺設備就算你想搞好，也是不可能的，