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一，大廠處理小事，小廠處理大事。大廠處理日常事務(wù)，維護(hù)保養(yǎng)等，稍有的難度的，第一時(shí)間問(wèn)是那家供應(yīng)商，電話多少，快打電話，快，自自己不想研發(fā)新東西，或有開(kāi)發(fā)部門(mén)，出結(jié)果少，有點(diǎn)象掛個(gè)牌子占個(gè)位，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)還是外面專(zhuān)業(yè)，當(dāng)和外面大小供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)，又會(huì)選擇小的，因?yàn)閮r(jià)格實(shí)在，工期又短。
二，大廠用專(zhuān)才，小廠用能才。大廠面試問(wèn)最擅長(zhǎng)什么，什么專(zhuān)業(yè)，小廠進(jìn)去了知道，這個(gè)又要會(huì)，那個(gè)又能做，你不會(huì)干，也沒(méi)人了，迫著你做

一部分中小企業(yè)是這樣的，真正的大公司是不會(huì)存在這種現(xiàn)象的。說(shuō)大公司輕松，只不過(guò)是沒(méi)到過(guò)壓力大的公司而已，極端例子，華為？
大公司就像流水線，每一個(gè)工位工作任務(wù)都很明確，為了維持這條高效的流水線，會(huì)有許多看起來(lái)不做事或很輕松的人，實(shí)際并不是這樣。其實(shí)，小公司難以達(dá)到大公司的這種高效率。
再說(shuō)全才，大公司、小公司都會(huì)有全才。小公司什么都要自己干，大公司為了避免過(guò)分專(zhuān)業(yè)化會(huì)有很多措施來(lái)避免“偏科”，比如項(xiàng)目組、專(zhuān)案組、崗位異動(dòng)。
總的來(lái)說(shuō)，大公司技術(shù)人員無(wú)論從專(zhuān)業(yè)性，還是知識(shí)面，都不遜色于小公司。所以，有進(jìn)大公司的機(jī)會(huì)千萬(wàn)不要放棄。
等你真正去過(guò)牛皮的大公司你就能體會(huì)到，大公司對(duì)綜合能力的鍛煉是小公司遠(yuǎn)不能及的。

引用

引用第29樓ljb6688于2017-07-31 13:24發(fā)表的  :
國(guó)企付款流程很多的,給大家建議,做國(guó)企項(xiàng)目要慎重,親身慘痛的經(jīng)歷

正在慘痛的中，驗(yàn)收過(guò)了，資料移交了，估計(jì)甲方獎(jiǎng)項(xiàng)資金都到位了，我的款還沒(méi)到！